迎着凉爽的秋风，在六层平台上传来了热闹的讨论声，原来是10月15日百货事业部的晨会上，大家在根据集团导向，学习刁总在集团上半年度工作总结表彰会议上的讲话。

为了保证大家学习导向不偏差，行政部特意将5位参加集团会议的部门经理，分别穿插进五个小组内，由他们把刁总的讲话的重点内容讲解给大家，学习内容分享结束后，各小组人员纷纷争先站在队伍的前面与大家分享自己的心得，针对事业部2013年计划和预算方面的不足，2014年我们重点对计划与预算的联动性方面着手，重视工作开展过程管理，落实制度执行力，以家文化的管理理念引导大家，在工作开展前全面考虑各项工作的衔接环节，整合部门之间资源，打破陈旧的沟通模式，并在此基础上完善会议管理，对工作开展、完成明确要求，保障工作的开展效果。

其实我们的企业就是一座崛地而起的高楼，我们每一个部门都是其中的一块砖、一个零件，要想我们的高楼屹立不倒，层层的加高，就需要我们这些中间的部门发挥作用，不能只看到眼前的“舒适”，做万事都留有余地，不敢突破创新，中国有句古话“逆水行舟，不进则退”，面对大环境的激烈竞争局势，我们这些管理人员需要把家文化中不怕苦、不怕累，永不服输的精神传承下来，勇于创新，打破陈旧的工作模式，迎接新的挑战。