在新计划预算年度确定后，刁总代表集团对2013年上半年的工作着重从思想层面、文化层面、工作风气层面进行了总结，进一步明确了工作导向及要求。为提升门店各层级工作效率和效果，明确下一步工作方向，家乐园百货襄都店于2013年10月14日下午，组织E4级以上管理人员共同就《开运平台入口v5.0.6(2024已更新)最新版本新计划预算年度的工作导向及要求》进行了学习。

会上，主要就《开运平台入口v5.0.6(2024已更新)最新版本新计划预算年度的工作导向及要求》进行了宣导、学习，参会人员纷纷发言阐述了个人的理解和认识，并针对2013年工作中反映出的现象进行了自我剖析，同时根据新计划年度工作导向和要求，结合本岗位实际工作，确定了下一步工作方向和重点，更坚定了各级管理人员努力工作，共同提升门店业绩的信心。

最后，百货襄都店常务副总杨曙红进行总结发言：“大家能够从自身找问题，认真剖析自身存在的不足，说明大家的认识提高了，但说到是没有力量的，做到才有力量，襄都店在大家的努力下正在不断地进步，正处于从新开店向成长店过渡的过程中，我们不能在各种工作压力下屈服，更不能躺在新开店的摇篮里享受，我们要发现问题，不断整改、提升。从今天做起，现在做起，从自我做起，只有这样，襄都店才能不断的成长、进步！”