为了更好的将绩效管理工作落实到每个层级员工心中，从而使得各层级员工的岗位职责及绩效指标更加的明确，新世纪服装商场自9月份以来逐层级向每个层级的员工开展了绩效管理沟通工作。

此次绩效沟通工作由各个职能主管将本职能的绩效管理指标向下属员工进行明确宣导和确认，9月2日上午，首先开展绩效沟通的是保卫科，保卫主管张立军将本职能的相关绩效考核指标和相关的绩效要求依此的向保安员进行了灌输，来自办公室的绩效管理员也对此次沟通会进行了指导，并向全体人员对绩效工作等相关的指标提出了要求。

通过此次绩效沟通会的顺利开展，对商场以后各层级绩效工作更加合理化起到了积极的推动作用，在后期商场还会对其它职能逐层的开展绩效沟通工作，从而使得商场整体的绩效管理工作迈入一个新的台阶。