2010年7月24日下午家电公司召开计划分享会，本次会议由综合办公室组织，行政副总、经营副总以及各部门负责人共同参与。

家电公司自实行计划管理以来，计划表一直延用固定格式，各部门在制定时只说明工作内容、完成时间和检测点，缺乏明确的目标和方向。从7月份开始，家电公司综合办对各部门工作计划的制定和效果的完成上提出了更高标准的要求，改变以往表格的固定格式，让各部门制定计划时明确每项工作的目标，对工作过程的执行加强了关注度，提升各部门工作效率。通过三个多礼拜的跟进发现了一些问题，特组织本次会议共同研讨。

此次会议首先由计划管理员对计划管理目的和意义进行讲解，然后将现阶段存在的问题同大家一起分享，并组织各部门负责人展开讨论。各部门针对现阶段出现的问题都提出了自己的建议和观点，并互相沟通可行性，达成共识。

计划分享会、大家来沟通，目的就是为了提升各部门对计划管理工作的重视度，提出自己的困惑，大家一起来探讨解决，在工作计划制定和实施上坚持“以顾客为中心”的核心理念，围绕公司的战略目标和方向为主要思路，更进一步完善计划管理工作，提高计划工作的时效性。