只有组织成员对业务链条进行深刻的分析、挖掘和洞察， 发现不同组织结构之间的关系，才能找到整个组织系统的“机关”，把有限的资源集中到关键环节，发挥“杠杆效用”，达到“四两拨千斤”的效果，从而提高组织的整体运作效率。自2017年5月宁晋天一广场开展“增强品类经理级人员过程管理，提升主任业务技能”活动，使业务能够良性运转，减少不良库存产生，从而达到提升经营业绩的目的，特制定经营工具评比；申经理连续两周荣获A栋商场第一名。申经理在日常工作中是这样做的：

必须意识到业务工具的重要性：如何让这些业务工具发挥更大的作用就要认真及时地完成各项工作，经营分析及时完成才会发现各柜组经营中出现问题，才能及时作出整改方案，提升销售。日清及时批注主任就会有下一步经营思路。进货计划认真审批才会指引主任做好商品结构及库存结构。及时的市调工作会让我们知己知彼百战不殆，做到拥有“人有我全人全我优人优我特”的商品款式，用更优惠的价格吸引更多的顾客。所以这些工作我们要认真自觉及时的完成，而不是在后勤职能部门的催促下，为了不受处罚而上交。

让主任参与到每项工作中，所做的一些分析整改措施与主任一起探讨完成：带主任一块去市调，现场做指导。一起查看日清，每一品滞销如何去解决，畅销商品库存是否能支持销售。让主任清楚我们经营中缺陷，通过整改提升销售。

个人问题，感觉自己年龄大了就要有个大姐样子，起带头做榜样：接近退休年龄了，珍惜每天的工作时间，在退休前将自己发挥的淋漓尽致，不愧对公司对自己的培养。 俗话说：“三百六十，行行出状元。”任何岗位都能培养锻炼出优秀的员工，只要在平时的工作中以满腔的热情，善于学习、注重细节，终会有实现的一天，就是要做到八个字------热忱、学习、主动、细节。

编者感言：通过集体学习，激发大家对学校现阶段发展情况进行深入分析，结合经营定位逐项对照梳理自己的业务体系，进行全面自查、集体“会诊”，找寻自己经营中发展缓慢的真正原因。