都说机会满地都是，但要理出一个源头并不容易。没有雄厚的资金，没有熟稔的经验，更没有市场资源，从哪里开始做呢？其实对于咱们零售企业和顾客而言，最好的模式莫过于“菜采田头，果采山头，鱼采塘头，货采源头，农超对接”，只有这样，才能让咱们的顾客买到放心的产品，让咱们零售企业更熟悉掌控市场，把更多低价优质的产品带到咱们顾客面前。自从集团推行源头货后，宁晋天一广场C三童装楼层销售、毛利一直名列前茅，各项占比呈增幅状态，6月8日王利利经理在经营分析会上就源头货的各种经验进行分享。

1、对于备货计划前要勤转市场，勤于供商沟通，在进货前列出了详细的时间节点和计划；看厂家来决定拿货多少，勤于供商交流，沉淀供商。

2、及时跟柜组主任和员工进行沟通，根据季节和商品属性和流行风格来进行拿货。

3、货拿回来要与员工沟通，宣导咱们激励政策，鼓励员工多销售,提高源头货销售。

在会议交流座谈环节，参会人员争先恐后地发言，讲述各自的供需诉求，畅谈联合采购的优势和对双方的好处，表达积极拥护的态度。 在千变万化的市场中，王利利经理勤于思考、勤于总结，勇于创新并且发扬团队精神；我希望，在我们以后的工作中，也要学习王利利经理的这种相互协助、勤于沟通，一起想办法，坚持不懈的努力拼搏精神，相信成功就在不远的前方！