2014年12月9日集团下发了关于“年底大冲刺”销售竞赛的通知，接到通知后，超市营运部即刻组织召开了内部业绩提升专题会。

在会上事业部领导给出了明确分工，要求大家针对本次狂欢节如同对待自家事一样，尽职尽责分头行动。

根据集团下发的挑战指标，事业部分解到每日、各分店、各部门，重点针对双十二制定挑战计划，并要求门店召开双十二促销布署会。对于业绩提升倡仪书总经理首先立下军令状，常务副总、营运部负责人及各门店店长依次签字。

2014年12月11日14：00点开始，营运部的家人们兵分四组，对市区八家门店进行跟进巡视，另安排一名专人负责跟进促销商品到货及门店库存情况，营运部对双十二活动前准备工作出现的异常及时反馈公司，由专人对反馈问题逐一进行沟通、反馈、解决！分工明确后，相信对于12日这场硬仗一定能打出一个好成绩！