夯实基础管理 提升管理绩效

                                                 ——记家电事业部全方位落实家文化绩效管理宣导培训

      家电事业部为了进一步全方位落实集团家文化，充分发挥正向激励为原则，依托开运平台入口v5.0.6(2024已更新)最新版本商业经营平台为各层级员工提供个人成长、发展的机会， 2月18日上午9点30分，家电事业部人资部培训管理员成功举办了《绩效管理实施细则》宣导培训会。对事业部各门店如何抓住重点做好绩效考核工作进行全面辅导，事业部财务、业务信息、各门店店长、各部组主任以及人资行政岗人员参加了此次培训学习。

      为使培训工作取得实效，事前，事业部人资专门发出通知，要求有关人员认真学习绩效考核管理实施细则，广泛搜集一线员工的意见。培训中，PPT以及培训老师与学员的互动，加深了大家对绩效考核的理解，明确了各自的职责，收到了理想效果。

      对做好一到二月份合并绩效考核工作，培训师提出一些相关要求，一是各门店、各部门要高度重视，对全员绩效管理实施细则和培训内容要认真消化吸收；二是要广泛宣传绩效考核细则及具体实施办法，通过积极营造氛围，推进公司争先进位工作；三是使考核工作更加公开透明，有关考核管理人员要坚持原则，敢于担当，确保各项措施执行到位，确保企业和谐稳定发展。

      人资部时静对本次员工绩效的培训进行了总结。她说：希望大家能够敢于挑战自我，努力朝自己的目标努力，只有在工作中不断的进取，不断的改变，才能更好的树立我们的品牌形象。

      通过此次培训，大家转变了思想，进一步清晰了绩效考核的目的、意义与各自的职能，使绩效考核体系来不断提升自己，达到与部门、公司共同发展的目的。