大学毕业生的首份工作应该是去初创企业，听上去很有道理，但不敢苟同，即使仅仅因为大学毕业后的第一份工作是去一家财富500强的公司。如果没有在企业环境中获得的技能和经验，创办和运营一家公司会更加困难。

今天想在那里工作吗？不。但很高兴曾经在那里工作过吗？当然，如果你希望有一天能自己创业，以下是先在大公司打工的重要原因：

1.企业家有时候是疯狂的—而且不是以一种好的方式。对于每一位充满激情和梦想的企业家，确定一种未满足的需求，开发在其他方面未得到充分利用的员工的潜在技能和专业知识以创办一家繁荣的公司，像看重盈利那样看重人才……有数以百计的小企业由疯子一样的人运营着。当然，许多初创企业由可靠的实业家运营，但是我遇到过很多企业家，利用他们的公司服务于他们的自我放纵、自恋、“以我优先”的需求。为他们工作，你可能永远都不会认识到有更好的途径。

2.培训不是个遥不可及的梦想。大部分创业企业资源有限，需要员工竭尽全力地拓展业务。此外，获得新技能的责任也肯定在员工身上。拥有多种职能和部门的大型公司提供获取新技能的大量机会；越是专注的初创公司，你越不可能学会额外的专长。

3.导师无处不在。在初创企业中，创始人通常是唯一的导师。如果创始人人品很好，你就赚到了，但如果她是位很糟糕的导师会怎样？在大企业中找到一位对你有帮助的导师的几率要大很多。此外，初创企业的人会有时间帮助你吗？

4.制约和平衡有限的极端行为。如果初创企业的创始人损害你的利益，你会给谁打电话？你母亲？大公司期望并强制职业行为，教授你如何在任何商业环境中引导自己。

5.“我的方式”往往会走上高速路。我并不热衷于数千页的政策手册，但优秀的规程和指导方针有利于保护员工。晋升、惩戒、雇佣和解雇—你不太可能感觉自己痛苦于大型企业中易变的创始人一时性起的员工关系，因为即使最有力的领导者仍然必须服从更大的体制。而且你学会如何公平地对待员工，这是小企业主的首要责任。

6.预期的训练和后续培训。许多企业家开始很辉煌，但最后糟糕至极。无论你进入哪个领域，坚持就是一切。虽然我和你一样不喜欢根特图表和项目，但学会以一种结构化和有组织的方式解决问题和完成项目是无价的。

7.大型企业分配各种项目。公司越大，行动方案就越多—你去领导一个项目的机会就越多。想法很重要，但执行关系重大。当在创业的钢丝上保持平衡时，着手去实践执行科学的企业家在下面有个保护网时表现得更加自信。