“绩效管理是企业管理的重中之重”，继11月20日《绩效为纲》第一期培训结束后。12月5日上午8点40分，集团M1及以上级管理人员又齐聚在集团八楼会议室，开始了《绩效为纲》第二期的学习讨论。第二期的学习内容为绩效计划制定与绩效辅导。

本次学习形式继续沿用视频学习、小组讨论及导师点评的方式。为了增强学员对视频中知识点的理解，并达到活学活用的目的，组织方搜集了日常工作中的现实案例以配合视频知识点，并以学习小组为单位进行讨论、分享。课堂上，学员们认真观看视频，详细记录课程知识点，讨论环节各学习小组积极发表学习见解和看法，并能够联系实际发现自身存在问题。最后，导师刁保成再次强调绩效管理的重要性，强调各级管理者务必加大绩效管理的重视度及参与度。绩效辅导是绩效管理的核心，各级管理人员要转换思维方式，不断提高学习及应用能力的广度和深度，科学运用教练技术随时随地为下属提供业务指导与帮助。

现阶段各经营单位已进入销售高峰期，为了保障各经营单位全力冲刺年度经营目标，《绩效为纲》第二期课程的结束标志着2013年度集团M1及以上级人员大课已经圆满结束。集团人力资源中心将在停课期间根据前期开展的培训需求调查问卷对14年大课的课程内容、形式进行系统规划，坚持将拓宽中高管人员知识面、提升管理能力作为培训的目标。