针对预算编制年度的调整，运营财务部就2013年预算执行中存在的共性问题召开了会议针对预算编制原则进行说明分析。同时为保证各个部门能够高效的编制好预算，发挥财务在编制预算中的主导作用，财务部采用一对一的沟通方式，对每个部门存在的个性问题进行辅导。

针对物业工程部预算管理员人员变更，且该部门在公司整体费用中占有较大比重，10月26日下午财务部刘瑞与物业工程部预算管理员黄煜进行沟通，就物业工程部预算编制中应注意及在预算编制中存在的问题进行沟通，通过此次沟通，当场物业工程部黄煜就表示通过2个小时的沟通帮她解决了一直困扰的问题，也消除了心头的诸多疑虑，达到了事半功倍的效果。

可见在工作中沟通的作用是解决问题的重要方式，沟通铸就高效，面对面的沟通提高工作效率，提高工作中解决问题的能力。