绩效管理是一把双刃剑，如何才能发挥正向激励作用，避免挫伤员工工作积极性？为了解决这个问题，百货襄都店人力资源部于近期组织了一场绩效管理专题讨论会。

讨论会首先针对前期门店内关于绩效指标和提成奖金激励政策的种种疑问和不解，进行了讲解。其次对经营指标、提成奖金激励政策等焦点问题进行了讨论，同时，还对目前襄都店与集合店模式的差距问题进行了延伸讨论，对影响员工工作积极性的经营性指标问题进行了深入分析，明确了各层级人员经营指标设定的比例，对经营指标考核方式达成了共识。然后共同寻找门店目前经营现状的问题根源。就我门店目前与正规集合店的差距进行对比，从外部环境和内部条件两方面入手进行深入讨论，与会人员均发表了个人的意见与建议，并就如何运营好集合店模式，达成了共识。

最后，百货襄都店常务副总杨曙红指示，下一步门店人资部要紧紧围绕本次讨论会的成果，深入开展相关工作，充分发挥绩效管理作用，实现激励政策平稳过渡，全力以赴！