8月13日，运营公司办公室组织各部门计划管理专员召开了计划管理座谈会，此次会议的目的是总结上半年计划管理经验，明确下半年工作开展思路。

会议开始，办公室计划管理专员对上半年计划管理中存在的问题进行总结，并针对计划制定、计划执行过程跟进、计划完成效果把控、计划管理的态度四方面的具体问题进行了阐述。

会议过程中，各部门计划管理专员与大家分享了计划管理的经验、感想，并提出了在计划管理工作中的困惑、问题，办公室一一进行了解答；同时明确了计划制定的要求：各部门围绕大纲要求，开展各项工作；另外提出计划管理专员的岗位是一个很好的平台，大家可以享受到更多的机会及资源，可以学到更多更广的专业知识，积累丰富的经验，大家应该充分发挥其协调督促的职能，保障部门的工作顺利完成。

会议最后，办公室对各部门下半年计划管理工作提出要求，帮助大家理清下半年工作开展思路，大家在轻松的氛围下结束了此次会议。

此次会议不但增进了部门间的沟通，而且清晰了上半年计划管理中存在的问题，对下半年计划管理工作开展奠定了良好的基础。大家表示日后会以更加严谨负责的态度来制定本部门的工作计划，并充分发挥计划管理专员的协助和督促职能，保障下半年大纲计划的顺利完成，大家一起努力在年终为集团交上满意的答卷！