为实现企业战略规划，适应企业发展需要，商业公司总部于11月底下达了购销分离和超市一体化管理的工作要求。接到总部要求后，家乐园百货清河店积极行动，12月1日，人力资源部在大会议室装修无会议场地的情况下，组织原柜组主任以上人员在五楼平台召开了购销分离和超市一体化管理工作的宣导会。会上，人力资源部见习经理童玲对购销分离和超市一体化管理的意义做了详细的阐述，总经理白社华宣布了购销分离后组织架构的变化和各职能部门的负责人，并对下一步的工作提出了明确具体的要求。

宣导会后，在总经理、副总经理的指导下，办公室分别于12月1日和12月2日组织现场管理人员和采购管理人员、各职能科室负责人和超市店长召开了两次沟通协调会，对购销分离和超市一体化管理具体实施过程中出现的一些问题予以解决，保障工作顺利开展。

12月3日，在中层管理人员早晨会上，白总要求各商场经理做好购销分离后，一些特殊岗位如原柜组主任助理的思想引导工作，要求其在现场各专柜中负起必要的管理责任，并强调了原柜组主任助理的核心骨干员工地位，确定其为公司管理干部的重点培养对象。会后，白总亲自在日百商场对员工做了宣导。

清河店在经过上述一系列工作的开展，购销分离和超市一体化管理工作在本实体顺利推进，为开运平台入口v5.0.6(2024已更新)最新版本商业公司规范、快速化发展打下良好的基础.