为了适应企业的快速发展，2010年11月购物广场对经营模式进行了调整。11月8日购物广场组织柜组助理及以上级人员在六层小培训室召开了购销分离宣导大会。

大会上,人资科科长逯纪玲首先对购销分离的含义及目的对大家进行了阐述。购销分离即公司的经营模式由原本的采购和销售统一管理转变为采购和销售分离管理。经营模式改变后，商场的商品结构价格将更加优化，顾客将能够享受到更超值的购物体验。对于公司来说经营模式的改变有利于企业规模化、连锁化发展，有利于采购资源和渠道的整合，同时也能够降低采购成本和人力成本，从而提升企业专业化管理水平.最后，逯科长向大家详尽解说了大家最关心的购销分离后组织架构的具体设置。

此次购销分离宣导大会的成功召开，有效的端正了各层级管理人员对组织架构调整的看法，认识到了购销分离对企业的重要意义。通过明确新组织架构的具体设置，便于了各层级管理人员组织架构调整后各项工作的有效开展，保障了广场组织架构调整的顺利过渡。