凡事“预则立，不预则废”，为提高工作效率，保证企业整体目标的达成，时代百货办公室于2010年10月18日组织召开计划管理改革沟通会，各科室科长、各楼层经理参加了本次会议。

会议首先从计划管理改进的意义和目的、计划改进计划制定要求、计划的制定、上报、审核和评估等方面阐述了计划管理在实际工作中应如何改进及改进后的工作计划在实际工作中起到的作用。接着又针对于各部门在计划管理中存在的问题进行了简单的点评，最后针对如何对计划完成效果进行评估各部门展开了激烈讨论。

通过本次沟通会的召开，解决了各部门在计划制定、上报及评估方面遇到的各种困惑，参会人员也对计划管理工作有了更深层次的理解，推进了时代百货下一步计划管理工作的顺利开展.