2010年8月31日为R2008系统切换工作的关键时刻，为保证顺利完成切换，确保9月1日卖场正常销售，不影响顾客消费，内丘大卖场制订了详细的实施行动计划，明确各组职责与分工，由办公室专人负责跟进检查落实情况，同时制订了严格的奖惩办法，有效激励各级管理人员高度重视此次系统升级工作。总经理苏桂英亲自担任总指挥，并安排部署各项工作，副总经理任洁为实施领导小组组长，负责主持各项工作的实施与落实。

当晚，在总部委派的CRM项目组领导指导与帮助下，面对15000余品商品录入、核对、记录问题、查找原因并及时整改等任务，会员卡、储值卡等相关切换工作，大卖场充分发挥团队协作力量，在苏总的带领下，在最短时间内完成切换。

通过领导高度重视、周密部署、明确分工、强有力的执行以及及时督促跟进，全体留守人员认真、负责的工作态度，高度的团队协作意识及奉献精神，使系统切换工作圆满完成，系统成功上线，使经营、管理工作能够快速、高效、规范运行，从而降低管理成本，更好地落实以顾客为中心的管理理念，为广大顾客提供优质、精美商品及便捷服务。