2010年8月18日，超市公司营运处利用一天半的时间首次组织召开了分店商品部、安防部、客服部负责人关于上半年工作总结、下半年工作思路及个人得与失的工作汇报会，并邀请了超市公司人资处参加，会议组织取得圆满成功。

从汇报的工作内容上可以看出，分店的每一位部门负责人都用心准备了需汇报的工作内容，在汇报的过程中，每个部门汇报结束后，均由营运处对口负责部门、分店店长及人资处针对此岗位的工作内容及个人成长方面给予不同角度的指导与点评，最后由营运处经理给予点评并总结，同时对各岗位提出了工作及个人成长方面的要求，指引工作方向与目标。

通过半年汇报会的举办，让分店的部门负责人寻找到自身的不足之处，理清自己下半年的工作目标及方向，与公司下半年的目标达成了一致性，保证了分店二〇一〇年下半年各部门的各项工作有思路、有目标、有计划的开展并有效的落实到位。