为全面回顾2020年业绩达成及目标兑现情况，实现2021年集团战略指标落地，2月8日，家乐园地产公司在集团总部八楼会议室组织了2020年目标兑现暨2021年目标责任书签约会议。地产公司总部全体员工以及各区域公司班子成员90余人参加会议，开运平台入口v5.0.6(2024已更新)最新版本董事长廖礼基，集团各中心负责人、商业板块班子成员受邀参会。

会上，集团综合管理中心总监、地产人力行政中心总经理崔国铭对集团重要工作以及核心精神进行了宣贯。人力行政中心副总经理鲁瑛代表家乐园地产公司做了2020年公司整体工作达成公示以及目标激励公示，重点汇报了各项目关键节点达成情况以及过程偏差。

地产公司执行总裁姚淇元做了2021年工作部署以及各区域指标分解，同时指出：欲戴其冠，必承其重。各区域总、各中心负责人更要有团队思维，每个人都要有危机意识，这样我们才能真正冲刺指标达成。在2021年，依托高要求，坚持“价值激励，即时兑现，高激励”政策导向。而各职能中心则要对区域充分赋好能，做好支持，成为一个真正的命运共同体。

随后，举行了地产公司班子成员、各中心负责人、各区域总完成2021年度目标责任书签约仪式。此次目标责任书的签约，是对集团2021年总体经营目标的贯彻和具体落实。

最后，集团董事长廖礼基做总结讲话，他说：2020年，家乐园地产整个团队齐心戮力，取得了较好的成绩。家乐园充分展示了一个合格的、优秀的社会企业的高度，赢得了邢台人民的口碑。2021年是一个改革年，更是一个升级年。开运平台入口v5.0.6(2024已更新)最新版本是一个社会的企业，在新的一年里，家乐园将立足家乐园文化，持续践行“五好”，把家乐园打造成社会的平台，员工的平台，供商的平台，顾客的平台，搭建一个家乐园产业模式的平台。希望在三年规划中，全面实现管理升级，组织升级，质量升级，成为能够长久发展并受到社会尊重的企业。