为了深入贯彻落实好集团发展战略与文化建设，将“家文化”在更层级员工心中落地生根，经家乐园百货清河店分工会研究决定在10月份组织开展“家文化”落实评比活动。经过一个月的较量，11月1日，行政部利用员工早入场时间为获奖单位举行了颁奖仪式。

本次评比主要是将比较常规的搜集、提报、学习、检核等工作，用正向激励的形式促使各层级员工积极踊跃的参与进来，使员工由最初的被动去做变成主动去做，让原本的枯燥无味变得活色生香。根据阶段性工作重点，门店工会组织从日常工作中的建议提案提报、家明星推荐、家文化知识检核三方面着手，制定了详细的评比规则，并利用晨会、例会对评比规则进行宣导。工作开展期间，行政部采用每周公布一次评比近况的形式，将工作中的“比、学、赶、帮、超”营造的淋漓尽致。通过10月份评比工作的开展。门店共提炼出建议提案46条、家明星7名，主任层级对家文化理念的理解与掌握程度均达到了90分以上。

家乐园致力于推行家文化，就是要让每位员工在企业拥有舒心、快乐的环境，幸福、健康的成长，真正把家乐园建设成为家的乐园，到处充满温馨和快乐。我们的工作中不缺乏美，我们的身边更不缺乏美，缺乏的是两只创造美的双手和一双发现美的眼睛。我们的员工为企业所做的付出，有时候要的仅仅是一句肯定。面对瞬息万变的市场，一成不变的工作方式和波澜不惊的工作状态只能导致工作停滞不前，只有如影随形的激励的才能时时营造惊喜，给工作带来意想不到的效果。