根据集团《关于学习〈经营管理文选〉书籍的通知【办字﹝2014﹞13号】》的精神，为使全体管理干部对董事长兼总裁廖董历次讲话进行系统回顾、学习，给大家提供系统掌握思想观念的机会平台，宁晋区域分公司于2014年8月6日19:00由常务副总经理王京生主持对《经营管理文选》一书进行第一次学习培训。本书涵盖了廖董的部分讲话、文稿和语录汇编，对全体管理干部学习及工作思考有很强的指导作用。

   首先,由常务副总经理王京生指出了此次学习的目的是为了统一思想，尽快成长，共同进步。并带领大家对《经营管理文选》中的从管理者到领袖——成功者是善于领导自己的人（摘要）(2011年10月)与廖总在集团晨会上的讲话（摘要）（2013年5月25日）两个篇章进行了学习；其中，第一篇章主要内容是廖总用《礼记?大学》中的:“修身、齐家、治国、平天下”与大家分享了他是如何领导自己的。第二篇章主要内容是廖总在家乐园14年即将到来之际以讲话的形式带领我们回顾了14年的发展历程和我们如今面临的巨大挑战，并对我们今后的发展进行了规划，主要做出三点要求： 一、完善战略规划，分析研究竞争对手，强化核心竞争力。二、完善基础管理，强化集团只能，发挥组织作用。三、转变集团风气。

   培训的最后环节为学习总结，各位家人对此次学习进行了积极的发言并发表了自己的见解。其中，第一篇章，首先由常务副总经理王京生进行了总结发言，“围绕成为领袖的前提是领导好自己，管理好自己，形成好习惯，结合当天上午培训，引导管理者‘知行合一’。”接着，财务部副经理赵丽华说，“领导者要有一半的时间来领导自己，会领导自己，领导的以身作则，在这方面欠缺，从四点中学会‘做事先做人’的道理，怎样通过智能管理更好的把前后勤为一家，焦点在内审视问题，平时对上级的关爱铭记在心，身有感触，人才培养方面的下一步目标，鼓励大家多学习，进行职称考试，每三个月学一本书。”第二篇章，同样先由常务副总经理王京生进行了总结，“从几个方面着手分析出现的问题，工作中出现的问题属正常，中途分析和总结是为了下一步的发展更好，充分发挥职能的工作很重要。”紧接着，总经理助理霍丽静说，“不能光低头干活，要看清道路的方向，做管理者要研究对手，重点精力要放在核心业务上，转变风气是落实家文化的基础点，只有做到这六点才能落实好家文化。”最后，由客服部副经理邱永霞发言“知道是没有力量，做到亦做好才是有力量的，给了自己很多的反思，发挥职能作用，完善体系，明确职责及分工，是我们当前的重要加强项工作，可开可不开的会不开，可大可小的开小会，多现场指导，转卖场会发现问题，解决问题，不用在会上扯皮，员工希望领导下来主动沟通，日常工作中要注重关注下属。”

借用廖总在2013年5月25日集团晨会上的讲话，我们共勉。“家人们，我们已经共同走过了14年，未来我们还要再走40年。那个时候，我们都已经退休，时过境迁、沧海桑田、物是人非，环境变了、人也变了，不变的是我们共同的事业、共同的梦想、共同的信仰。只要心在一起，让家乐园精神代代相传！”

    “理无专在，而学无止境也……”我们要不断的学习，不断的完善自己，做自己的主人公，做事业的领导者。在自己的发展蓝图上留下浓墨重彩的一笔。