2010年4月15日下午，内丘大卖场流程管理部门办公室，组织召开了4月份流程自检研讨会议。各科室负责人、商场经理及第二批储备流程技术人员参加了本次会议。会议主要内容包括了流程自检小组汇报自检结果，对发现问题提出优化建议。

通过各职能科室对所辖区域流程的自检，反应了经营、管理方面的个别流程及管理制度的不足，如商品验退厂管理规定中缺少奖罚办法，考核标准不明确，在执行过程中无法真正起到管控作用，给实际工作带来不便，所以需要进一步完善。经过讨论，最终指定责任部门定期对制度进行完善，以发挥流程与制度的管理作用。

通过召开会议，深入调研流程，检视流程与制度是否存在问题，制订整改与解决措施，从而不断完善流程与管理制度，大卖场将继续开展自检工作，只有拥有一套核心业务流程以及完善的管理制度，才能为企业核心业务的顺利、高效开展提供有力的保障。