为了近一步提升各部门、各楼层计划管理能力，将计划管理作用发挥最大化，百货清河店行政部于4月10日组织召开了“计划管理培训”，常务副总经理王淑芬、副总经理杨伟利、各部门、各楼层经理及兼职计划管理员参于了此次培训。

本次培训共分为五个内容模块，首先由行政部对计划管理推行意义做了重要阐述，让大家深入了解到什么是计划？计划推行的目的是什么？紧接着对月度计划组成、如何制定计划、计划调整原则及月度计划流程要求做了一一强调。其中在培训如何制定计划的版块中，省去了以往的理论讲解，而是采用日常案例模式对计划制定中存在的问题进行了一一强调。大家在培训过程中，认真听取了每个环节内容的重点，尤其是部门已更换的新的计划管理人员，他们更是将培训内容一一进行了详细的记录。

培训接近尾声，常务副总经理王淑芬、副总经理杨伟利就本次培训做了重要总结，王总及杨总分别就计划管理手段的利用及计划管理思想转变做了重要分享。最后，在培训完毕后，杨总就客服部、物业安保部两部门现阶段计划管理中存在的问题进行了专项指导，并通过与两部门的沟通，重新对计划管理思路进行了梳理，明确了工作中的困惑。

计划管理工作是一项常抓不懈的工作，更是未来企业实现战略目标的一项重要管理工具，相信在计划管理不断的推进下，终会实现计划管理的深化提升。