十年企业靠经营，百年企业靠文化。家文化是顺应我们企业发展的文化精髓。作为家乐园人，应该如何去落实家文化，让家文化真正的发挥其影响力，如何给员工一个舒适和谐的工作环境？这需要我们从日常工作中的细节进行积累。

2014年2月26日-27日家乐园百货巨鹿店利用早晨进场时间，由储备副总王云芳主持，总经理白社华宣导，对全员进行家文化落实宣导。在日常管理中，员工既是下属，又是兄弟姐妹；领导，既是教练又是朋友。我们对于领导，多理解，少抱怨，换位思考，相互配合。对于员工、下属，要以表扬为主，鼓励上进。取人之长，用人之长。

白总强调：我们全体人员在更好落实家文化的同时，切实抓好营运基础工作，两手都要抓，两手都要硬。巨鹿店无论是从业务技能，服务意识，卫生，劳纪，还是从专业的商品陈列，商品知识的学习，跟兄弟门店相比都还存在一定的距离。我们要认真学习，统一思想，严格按照制度标准做好营运工作。

“三多三少”只是我们落实家文化的一个切入点，要想家文化在工作中生根发芽，我们要将良好的工作习惯沉淀下来。同时敢于创新，发现更多好的管理方法，向管理要效益。 落实家文化，提升管理，打好营运翻身仗。