正视工作中的短板，将重心落在积极寻找改进工作短板的方法上，是工作技能不断提升的有效渠道之一。2014年2月21日周五下午5:00是马年中的第一个E4级以上人员培训的日子，与往年培训不同的是，将单纯的先培训在分享变更为纯分享，将以前的例行观看视频变更为每周设立一个分享主题，让参加人员自行检视工作中的短板，以后如何改正不足。之所以将培训内容和培训方式进行变更目的是，让基层管理者的各项工作得到有效地提升。

本周五的分享主题为：“元宵节做灯笼之感”和“年前中老年备货缺货总结”，通过分享这两个主题所折射出的工作中的短板。便于管理人员更快更好的改正自己的管理方式。为增加分享人员的兴趣，使现场氛围更加活跃，采用抓阄的形式，谁抓到写有“我要发言”字样的小纸条，就进行分享，大家的兴致立马就提高了，男裤部经理刘占国、男装商场经理王永红、男鞋部经理刘朝阔、财务主管黄晓云分别“中奖”。王永红说到：“一开始接到这项任务的时候，就想着凑够数就行了，因为没有引起足够的重视导致我们的灯笼没有评上，看见别的单位评上了，心理挺不是滋味。从而让我明白了，不管分派什么样的工作，首先目标要明确，多关注。”刘朝阔说到：“在做灯笼这件事情上，总结出分派工作很单板，没有告诉大家这项工作如何去开展，因此今后不论做什么工作，先要向大家说清楚做这项工作的意图是什么，让大家做起来更有意义。”

大家越说越激动，“中奖”人员分享完毕后，其他人员也纷纷发表了自己的见解。清河店总经理张洁和副总经理杨伟利看大到家分享特别深刻，不住的点头称赞。本次分享收获甚大，看到大家那种充满不服输的精神面貌，相信我们清河店的各项工作在今年会有更大的起色！