为了深刻领会廖总讲话精神，清晰家文化支撑点的内涵和实际落地方法，明确节前工作的重心和开展思路。1月4日上午，广场店总经理郭伟、副总经理于静、张玉虹组织后勤各职能经理，在六层小培训室召开了学习廖总讲话精神的分享会。

会议首先由行政部主管陈良对廖总讲话重点进行了宣讲，接着后勤各职能经理分别站在本职能角度出发，对讲话精神的理解和感受进行了分享，同时对后期工作开展思路进行了阐述。随后，于总和张总分别从职能管理和经营过程管理两大方面出发，对目前门店经营现状及整改思路进行了明确。

会议最后郭总进行了总结性发言，她首先对讲话精神的几个核心点再次进行了强调，紧接着通过案例分享，对门店现存问题进行了深入剖析，明确改革创新的深远意义及紧迫性，激发更多家人的“狼性”。同时强调节前主要围绕顾客和员工满意度开展本职工作，尤其贯彻落实集团的“营销指导原则”，把一个月当三个月来干，向市场要效益，从竞争对手手中夺份额，丰富节日商品，全力以赴支援一线，关爱员工，提升士气，打一场漂亮的攻坚战！