2013年12月19日下午14:00-16:00在家电事业部培训室组织了一场关于绩效辅导技巧的提升类培训。在2013年整年的培训中，关于绩效的认知以及绩效辅导的培训这不止是第一场了，关于绩效方面的培训已进行过多次，但是在绩效这个重要管理工具的认知上还存在着些许的误差。所以为了能够进一步的巩固基层和中层管理者提升绩效的认知和绩效辅导技巧进行了此次专项的培训。

此次培训共分为了四个大的部分。其中对什么是绩效和绩效辅导的认知性认识又进行了一次纠正和知识的普及。还有如何进行绩效辅导、绩效辅导的技巧以及绩效辅导的工作要求进一步的进行了培训和讲解。在培训刚开始的时候组织了拓展小游戏，在游戏中拉开了培训的序幕，并且在培训过程中以案例为主分析了很多员工身上都会出现的一些绩效上的问题，从案例中寻找更好的解决办法。在培训过程中，培训讲师为我们传达了非常多新鲜的知识。例如绩效辅导的14个常用技巧，对员工的进行类型剖析，进而给出不同的解决方案进行对员工的绩效辅导等等。此次培训不仅让参训者享受到了知识的灌溉，同时也收获到了技巧的提升。

绩效是绩与效的组合。绩效辅导这个环节就是培育人才最重要的环节，每一个管理者都应该将绩效这个管理工具利用起来，帮助更多的员工去进步和完善。希望能够拥有一个更加稳定的团队去开创新的天地。