集团人力资源中与咨询公司沟通确定新的培训体系相关制度、流程后，10月初组织各业态人资培训、学习，对于培训体系整体工作推进、开展的流程进行了相应的明确和说明。在培训职责划分、培训效果评估、内训讲师选拔、培训教材建设管理等工作做了明确细致的规范要求。

2013年10月16日家电事业部人力资源部利用早晨会时间在家电事业部总部范围内组织总部全员一场培训体系建设制度宣导培训会。就培训管理总纲、培训讲师队伍建设、培训教材建设管理几个关系到员工成长、发展的制度进行全面解读。

家电事业部相对于其他业态是一个起步晚、班子新、基础薄弱的单位，更需要在培训体系建设工作方面加强细化管理、完善培训课程开发、同时在内部讲师选拔培养方面需要不断的加大力度及效果，才能够为家电事业部后续发展起到保障作用。

事业部总部各个职能部门的员工作为事业部各项规章制度、流程的建设者，同时是制度推行、实施的保证者，更是向下传播的传导师，家电事业部培训体系建设工作也更需要全员重视，重点关注推进。

通过此次培训明确了讲师激励导向、课程教材组织的导向让员工从原来的被动式的参与培训体系建设工作有效转化为主动参与，会为下一步培训效果的保证起到很好的推进作用。

培训工作不是人力资源部门一个部门的工作，是需要全员共同参与，共同组织推行的工作。培训工作的参与过程其实是可以很好的锻炼员工成长，通过经验沉淀、总结、分享能够给他人带来提升的同时，对自己的个人发展、成长也有很大的帮助。

希望通过此次培训宣导工作，让家电事业部的每一位员工都能够清晰个人成长的定位，清晰未来工作的推行重点。由此希望各层级人员通过此次规范的培训体系建设工作能够配合家电事业部整体发展做好人才培养、培训建设的工作。