一年之计在于春，一日之计在于晨。早晨是这一天中精力最为充沛的时刻，利用好晨会是激励员工士气的最佳方式。

清河店在事业部帮扶人员张玉虹的指导下，自9月份开始使用三级报表。通过该报表能直观地看到各专柜的每日销售情况，有助于商场经理发现问题后有针对性地进行指导，更有利于经营管理部对问题专柜的改善情况进行深入跟进。为能及时赶在次日晨会之前将三级报表打印出来并分发到各商场经理手中，信息管理部每天在营业结束之后，将当天的销售从系统中导出来，再分别以专柜、商品部、商场为单位进行归纳，然后于次日早晨7点前赶到门店进行打印、分发。

为使三级报表的价值得到最大化发挥，清河店将每日大晨会最后一个环节交给经营管理部。经营管理部则充分利用好晨会这一时间组织商品部经理以上人员对报表中所显示的异常柜组进行问题分析及帮扶措施制定、落实，同时结合同期销售对当天的销售上报挑战指标。看，这是清河店的管理层大晨会：我们今天的销售挑战指标是XX万！来，大家把手搭起来，开始：清河店，XX万，加油！加油！加油！！！这是清河店管理人员大晨会中的挑战环节，每天这个时候是最振奋人心的时候，大家利用这个时机分析问题、寻找措施、相互鼓励，把一天最美的开始带给对方。

秋意渐浓人心暖，一样晨会别样情。埋头拉车的同时不忘抬头看路，用实干精神发展壮大我们的企业；面对市场变化审时度势，坚持理念，遵循规律，敢于尝试为企业打开新的一页。不断创新，不断改良；敢于挑战，敢于担责。这就是前进中的家乐园人。