9月6日上午10:00，由广场店经管部召开的8月份盘点总结分析会在六楼小培训室准时召开。参加此次会议的人员有广场店总经理郭伟及广场店E4级及以上人员代表。

为了提高会议效率，经管部做好了充分的准备工作，提前将后勤监盘人员在盘点过程中发现的问题在周例会上进行公示，以便于各楼层经理在会议前深入了解问题原因；另外提前明确分析重点，要求各楼层经理在会议召开前将盘点总结发言内容发送至经管部商品管理员进行整合汇总，以节约会议时间。会上各楼层经理先对本楼层的盘点问题进行深度剖析，明确亮点及暗点，并针对问题提出整改措施。经管部经理王玲对各楼层经理的发言进行点评。

会议最后，广场店总经理郭总对盘点工作的重要性进行强调。她提出：通过盘点可以发现日常经营管理的问题，因此应从管理人员自身做起，不做面子工作，切实到柜组去抽查，发现问题才能从根本上解决、整改；管理人员应用实际行动诠释家爱，包庇、纵容问题不是爱，应体恤员工；目前串码问题多，除了严抓管理，还要从经营上着手，减少雷同款，杜绝同款商品入多个流水码，从根本上减少员工开串码，关爱员工；另外，应充份发挥复盘员工的作用，加强对复盘工作的重视，进一步提升盘点规范性、准确性。

本次盘点分析会效果较前期有了明显提升，各楼层经理分析问题更加深刻、透彻，整改措施也更加明确。如果在今后的任何工作中管理人员都能够贯注于这样的执行力，相信广场店的各项工作都能够顺利开展。