3月19日早8：30，开运平台入口v5.0.6(2024已更新)最新版本2013年工作会议的第三天会议，在集团8楼会议室准时开始。主要内容是对集团2013年工作大纲进行汇报。

上午，执行总裁陈云峰对2013年工作大纲进行汇报。陈总先对2012年度的工作进行总结，客观的指出了2012年工作的亮点及存在的问题；之后，对2013年的重点工作进行强调，对各单位2013年的工作目标进行了明确。让在场的参会者清晰地看到了集团2013年的工作方向。

下午，董事长廖礼基就本次会议的意义进行阐述并提出了8项规定、32项坚持、17项突破。他说：必须坚持已经确定的文化与战略，战略实现靠文化，发展靠战略；必须坚持预算管理；必须坚持资金流管理等。突破用人机制限制；突破放权授权限制；突破考核机制误区；突破对外合作限制，整合资源，相互参股等。

在廖董讲话后，各单位围绕2013年度工作大纲，针对如何使战略落地、文化落地等议题分组进行讨论。

本次会议是家乐园的第二次改革。集团发展战略与家文化相辅相成，战略和家文化凝聚了我们的心，规范了我们的行为，明确了我们什么能做，什么该做，什么必须要去做。