家乐园百货2013年工作思路宣讲会于3月11日上午在广场店7层会议室召开，集团副总裁、家乐园百货事业部总经理刁保成站在集团战略、文化发展的角度，针对家乐园百货事业部自营如何突破发展瓶颈，家乐园百货事业部目前主要存在的问题及下一步发展思路，向与会的核心管理层进行了宣导。本次宣导会是家乐园百货实现业务型总部转型，逐步实施品类买手制运作的起点，为事业部各部门及门店工作开展指明了方向。

家乐园百货的自营业务模式在集团商业、运营、地产、金融价值链发展中起着至关重要的作用，是整个价值链的起点，集团寄予了厚望。自3月1日百货事业部领导班子调整以来，刁总即组织新任班子成员着手对百货现状进行了解、分析，诊断存在的问题及瓶颈，在短时间内组织落实组织架构及人员的调整，重新修订家乐园百货三年规划。明确了家乐园百货事业部向业务总部转型，逐步实施品类买手制运作，实现以中类划分品类集中操作的新型自营百货的连锁发展模式。本次会议上，刁总从业务模式转变、总部职能模块调整、文化目标落实、经营团队建设等四个方面进行了重点讲解，使与会人员对家百未来的发展方向，以及自身在事业部职能发展中的位置及作用更加清晰。我们坚信在新一任领导班子的带领下，一定能够肩负起家乐园百货战略发展的使命与责任，将家乐园百货自营业务模式发展成为真正具备核心竞争力，具备向全国发展扩张的一把尖刀！