为统一规范百货事业部各门店人事制度执行流程，人资部于8月份对百货各门店人资部各职能模块展开全面联查。8月24日百货事业部人资部成员携各门店人资专员赴家乐园百货新世纪店人资部进行联查指导。使我们新世纪人资部这个新组成的团队深刻了解到一些工作中的不足，这次联查为我们整改和完善各职能模块的工作流程提供了很好的学习机会，并且提升了我们团队的工作效率。

 新世纪店人资部作为一个新人较多的团队，在工作技能方面相对差一些。此次联查给我们各门店提供了共同进步的平台，使我们在一定程度上强化了各职能模块的专业技能。在与各门店人资专员探讨工作常见问题的过程中，寻求各项工作高效率、高品质完成的有效方法。并拿出各自日常工作中的好方法、好习惯与大家分享，使我们收获颇多。新世纪店绩效岗的工作指导单不能在发生违规违纪后及时开具,广场店绩效岗提出为规范工作指导单的工作流程，使日常奖惩在大家日常工作中发挥其有效作用而在各商场中层管理者中设定工作指导单管理员。好方法值得借鉴的大家都奋笔疾书，生怕错过哪个细节。需要改正的大家共同探讨解囊相助。与其说是联查倒不如说是整个人资团队的一次分享学习旅程。

记得百货事业部人资部经理逯纪玲在人资例会上说过这样一句话：百货事业部组织联查不是为了查而查，而是为了查出问题共同改正共同进步，让我们人资专员的技能都有所提升，使我们人资这个团队更加优秀！