巨鹿店自2011年6月升级改造以来，门店上下本着以提升计划管理为引线，进而促进门店各项经营管理工作发展的原则，通过2011年下半年细化、调整计划管理制度标准，建立各职能计划管理团队，到2012年上半年计划管理工作有了较为明显的提升。

为了有效总结上半年计划管理工作中的问题，交流计划管理工作经验，激发各部门计划管理热情，树立榜样， 6月30日，巨鹿店组织召开了门店2012年上半年计划管理沟通会。本次会议由分享计划管理工作中存在的问题、计划管理时间表及考核细则宣导、我给计划管理提建议、计划管理优秀职能部门表彰等环节组成。会议由行政部组织，门店总经理、副总经理、各职能部门经理及计划管理员参加了本次会议。

会上，门店计划管理员对于上半年计划管理工作开展情况就落实问题、沟通问题及大局观念展开分享，各职能部门就本部门上半年计划管理工作开展情况的优秀经验进行了交流，并对于门店优秀计划管理部门及优秀计划管理员进行了评选及颁奖。

门店总经理郭伟对本次会议的组织形式给予了肯定，指出计划管理是公司实现组织化管理的重要组成部分，我们一定要运用好这一工具。在规范的同时，加大过程管控，关注工作达成效果，有效发挥计划管理作，提升门店整体计划管理工作能力！