新时代、新机遇对公司未来发展提出了新的挑战。面对新挑战，家乐园地产将全面提升项目经营力，为公司未来发展保驾护航。基于此，家乐园地产联合博志成团队对当前战略下中高层团队能力短板进行诊断，并形成系列课程内容，着力提升中高层项目经营的意识和相应匹配的能力。经过前期的沟通与准备，6月29日来自地产总部与各区域的48名学员齐聚一堂，正式拉开筑家计划•中高层团队能力提升集训营的帷幕。

学员合照

首先，人力行政中心副总经理鲁瑛对此次人才项目开展的背景进行介绍。随着公司不断壮大，对员工的能力要求也逐步提高，为了让员工紧跟公司步伐，从而助力公司业务发展，因此开展了此次人才培养，其最终目标是在管理红利时代打造一支有强经营能力的中高层队伍。

接着，博志成人才发展学院院长焦中秀老师分别从项目设计、实施计划、组织机制、学习机制、考核机制等方面对项目进行介绍。此次项目依据依托建构知识重塑、问题导向抓取关键、场景带入真实还原、线上线下体系教学等原则，结合家乐园地产实际业务发展情况设计而成，同时引入行动学习+课题研究提升学员问题分析与解决能力，并助力课程内容在实际工作中进行转化。

博志成联合创始人、董事长程光水

随后，博志成联合创始人、董事长程光水进行致辞。程总表示当前的形势对房地产企业来说是机遇也是挑战，一方面房地产市场今年预计规模将在18万亿，对于地产行业来说充满了机遇；另一方面，房地产行业回归本质也是一种制造业，为业主造好房子，让业主认可，这就要求企业必须紧跟时代的步伐，不断创新，不断提升项目经营力。本次合作，博志成在现有课程基础上，对家乐园地产进行访谈、沟通，将开发出更契合、更贴近家乐园地产现状与未来发展，从而提升团队项目经营力。

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最后，董事长廖礼基为此次培训致辞，廖总首先充分肯定了博志成团队在地产行业培训方面的专业性和权威性，此次与博志成团队合作，将会极大提升中高层团队的经营和管理能力。当前家乐园地产正处于快速发展时期，在今年下半年将会重新构建其发展模式，对投融资、专业性等方面进行变革，这就迫使我们的团队要跟得上公司发展，不断提升自身能力。在此次学习过程要怀有空杯心态，站在未来发展的视角进行学习，时刻思考学习内容对自身及公司未来发展的关系，打破自己，勇于挑战，不断提升自己的智慧与格局。最后廖总建议此次培训要根据参训学员的表现进行排名，干部晋升将会参考此次培训排名，希望各位学员可以在此次培训中能够提升自己的专业性，让自身的能力得到最大化的成长。

启动会结束后，正式进入本次人才培养项目的第一期培训。焦中秀老师为学员带来《管理角色认知及能力修炼扩展工作坊》，以团队活动形式，激发起学员的兴趣，并通过复盘，发现过程中的问题，进而反思在工作中遇到类似问题如何进行解决。最后焦老师从角色认知误区、明晰角色定位、核心能力要求等方面进行赋能，并让学员根据学习内容，进行管理者画像整理。

此次启动的第一期培训是该项目系列内容的开端，在接下来的工作里，将会有更多关于房地产全链条内容为各位家人呈现。人才是企业的第一资源，人才工程也是一把手工程，公司未来的发展将对员工提出新的要求。人力行政中心作为公司人才管理部门，将通过一系列人才培养，提升员工能力，为公司提供源源不断的人才，助力公司发展。