为总结百货各门店第一季度工作业绩、梳理工作中不足，提升第二季度工作绩效，保障百货事业部各门店2012年工作大纲的有效落实，4月11日早上8:00百货事业部在广场店七层视频会议室召开了以“如何开源节流”为主题的第一季度绩效汇报会。集团商管中心总监刁总特别莅临指导，事业部总经理刘丽叶、常务副总夏小红、副总经理崔国铭及事业部各归口职能经理全程参加。为了在发挥本次会议的重要作用的同时节省会议成本，此次会议采用了全会与分会相结合的形式召开。

全会由事业部经营管理部、财务部、采购部、人力资源部、行政部等相关职能部门针对第一季度指标达成、费用使用、管理过程等对各门店第一季度的各项经营及管理指标进行了横向对比与分析；同时对存在的核心问题进行了重点阐述。全会结束后，事业部及集团领导对存在的共性问题进行了点评与方向性的指导。

分会主要是由各门店针对全会过程中提出的各项问题，结合本门店的实际情况，有针对性地提出第二季度整改的措施与方法；同时分享本门店在一季度工作中的管理亮点及暗点。分会沟通过程中，由事业部各职能部门和事业部领导针对门店提出的整改措施及关注点进行重点强调。

通过此次会议，总结了一季度存在的问题、明确了二季度的工作导向，同时帮助各门店进行细致剖析。绩效汇报会结束后，百货事业部总经理刘丽叶对此次会议召开的有效性表示了充分的肯定。并表示百货事业部绩效汇报工作将继续开展与完善，通过沟通来明确改进的方向与重点。