为确保整体年度工作效过，及时总结2011年取得的成绩和存在的不足，明确2012年的工作思路和方向，2月25日下午家乐园百货内丘店特组织2011年度述职及绩效面谈工作。本次会议由人力资源部经理付晓昆主持，参加人员有副总经理刘彦芳、各职能部门及各商场经理。

为确保本次年度述职与绩效面谈的有效性，各职能部门经理分别就2011年年度工作开展情况及2012年工作思路进行汇报，主要内容包括：职能工作开展情况、2011年工作得与失、团队建设、自我评价、下一步工作思路。汇报完毕后分别由副总经理及各职能部门/商场经理给予帮助和支持。商场经理分别就2011年度经营及管理工作开展情况及2012年思路进行汇报，包括内容：经营工作中的商品的进、销、存如何把控，效果如何，通过行业状况及一年的经营运作，存在哪些问题及下一步思路；管理工作主要围绕管理工作如何开展，取得哪些成果、自身优劣势分析、下一步思路、团队建设，所领导的团队秩序、士气如何，采取了哪些提升团队士气的好方法，下一步思路等。副总经理、经营管理部、客服部及其它职能部门和商场经理给予反馈、指导、帮助和支持。

本次会议共进行了6个多小时，会议最后由内丘店副总经理刘彦芳对本次述职及绩效面谈工作进行总结性点评，分别对各职能部门和商场经理给予了指导性建议并鼓舞大家在今后的工作中保持自己的优点，弥补自己的不足，在2012年锦上添花。相信内丘店在优秀领导班子的带领下2012年会更加辉煌！