2月6日事业部人资部组织各门店人资经理及相关人员召开2月份人资例会，会议上事业部人资副经理杨献慧对《家乐园百货事业部业务提升方案》进行宣导，同时事业部副总经理崔国铭再次对此工作进行点评并强调此项工作的重要性和迫切性。

新世纪店回到门店后，利用门店例会对此项工作进行了专题讲解并在会议上宣导了开展此项工作的目的，同时要求门店职能口梳理归口制度和流程，根据门店实际情况开展有计划有针对的培训课程。

会议上大家对此项工作非常认同，同时觉得对制度、流程学习是非常必要的。它可以帮助大家解决工作中遇到的实际问题同时也可以帮助大家梳理工作开展的方向，又可以帮助新人成长和进步。

经过一周的精心准备在2月13日，新世纪店的制度、流程化培训开课了，第一课是《计划管理》。行政部从门店实际需求出发，针对主管级以上人员以实际案例进行教学，课后学员们有种豁然开朗的感觉，明白了今后工作计划的各项要求及标准,后续流程培训将继续进行，相信我们所有员工一定会努力，把公司建设的更美好。