为了使信息管理员尽快熟悉信息操作系统，为各部门提供准确的报表，使经营决策有据可依，在过去的一年里，信息部将大部分精力放在了业务系统的学习上。在新的一年，信息部经理李兰兰积极响应集团号召，将团队建设作为2012年的重点工作之一。

信息部经理利用晨会时间在团队建设方面跟大家分享了自己的观点，并对信息部员工提出了以下要求：

1、部门员工之间彼此信任、坦诚相见。

2、形成齐心协力、互帮互助的工作氛围。

3、强化责任意识。提高个人的责任意识，是解决所有问题的核心，责任心是团队建设中非常重要的部分。

4、发挥个人的长处，高效组合资源，提升团队整体素质。

5、部门的绩效离不开每位员工的努力，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事，每个人每件事都要认真负责。

最后，李兰兰经理表示整个部门的步伐要一致，有统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。做到这几点，团队建设并不难。

通过这次会议，大家感触颇深，有信心在新的一年迎接更大的挑战！