在集团下半年组织架构调整后，各事业部整体的工作已经顺利地进入了过渡期，为了促进后勤各职能部门和前勤各商品部的工作更好地开展和衔接，解决现阶段工作中出现的问题及更好地对下一步的工作进行改进和调整。7月2日上午，由平价百货事业部培训部组织，人资部经理逯纪玲进行宣导，对事业部广场店商品部经理级以上人员及后勤各职能主管级以上人员开展了一次《管理案例分享》的培训。事业部副总经理崔国铭、夏晓红参加了此次的培训宣导。

本次的培训宣导共分为三部分，第一部分由人资部逯经理对近期事业部管理工作中出现的特殊管理案例进行分享和讲解，并通过案例向大家阐述工作中出现的问题及如何更好地开展下一步工作；第二部分为分组讨论环节，针对第一环节分享的案例，大家进行了分组讨论，并在讨论后进行发言和互动，以及总结今后工作中该如何更好地开展管理工作。最后一部分为总结环节，逯经理对前期在管理工作中出现的案例进行了总结，并对大家在第二环节的发言进行了指导，同时要求大家在以后的工作中要认真研究案例中出现的问题，并把从案例学到的东西运用到实际的管理工作当中。

案例分享是一个公司中最实际的工作环节，通过对案例的学习我们能更好地了解到现阶段工作中出现的问题和需要解决的事项。特别是目前集团刚刚进行组织架构调整、事业部各项工作正在新架构下开展的情况下，本次的《管理案例分享》培训十分的及时。此次案例培训不仅更好地指出了现阶段管理工作中出现的问题，更为以后如何更好地开展各项工作指明了方向。