-----记运营公司《绩效为纲》分享总结会

7月18日下午5:30，运营公司办公室在三楼会议室组织了一场，关于如何有效实现战略目标，提升绩效管理能力的沟通会。

因运营公司是2010年8月份新组建的团队，各层级管理人员的管理能力参差不齐，鉴于此情况，公司于2011年5月针对主管级以上人员组织了《绩效为纲》的视频学习 。为了沉淀学习到的管理思想，提升管理能力，运营公司组织开展此次《绩效为纲》分享会。分享会上各部门负责人争相发言，分享自己的心得，分享内容主要围绕“对绩效管理的认知，以及自己部门的绩效工作开展情况”两方面进行，现场气氛轻松热烈，刁总对大家的发言一一给予指导回应。

最后刁总做总结性发言，首先他对各部门负责人的绩效认知度给予了肯定，其次他强调说绩效管理是企业管理的一种工具，作为部门负责人要重视绩效管理工作，通过绩效管理工具激励下属，并不断向下属讲解公司的战略目标，使其明确公司的发展方向，从而实现公司战略目标，最终为集团战略目标的实现保驾护航。

通过此次分享会，使大家对绩效管理有了更深刻的认识，认识到绩效管理不仅是提高自身工作能力的重要工具，也是增强部门管理，提升部门工作效率的重要工具，大家纷纷表示，希望公司能够多组织类似的学习，不断提升自己。