家乐园进行大量改革与摸索实践后，商业运营模式调整为营采合一，明确事业部制的发展思路，实行放权留责式管理，要求门店不断强化自主工作能力，根据企业发展格局及事业部要求，家乐园百货内丘店重新梳理了下半年工作大纲，为保障企业战略及大纲的全面落实，达成预期目标，7月13日-14日，组织召开了由全体员工参加的“2011年下半年工作大纲宣讲会议”。

会议首先由行政部负责人对内丘店下半年经营、管理工作进行宣讲，突出下半年目标及重点工作，涵盖经营管理指标达成，完善品牌结构、优化供商管理，管理方面巩固人才梯队建设，提升员工服务技能等内容；

其次，由经营及后勤职能管理人员代表上台发言，结合本职工作，为大家阐述了作为一名家乐园人，站在不同的岗位，应如何为企业贡献力量，表示将为企业的发展奉献自己全部力量的决心；内丘店副总经理张勇对大纲中的专业名词进行说明，让全体员工深入了解各项工作；

最后，总经理任洁作重要讲话，围绕目前国内外零售界发展的趋势与分析，将“开运平台入口v5.0.6(2024已更新)最新版本2011年半年工作会议”核心精神进行传达，为大家详细讲解了家乐园的发展历程与宏伟的战略目标，“仰望晴空，脚踏实地”家乐园目标的实现，离不开每一位家乐园人辛勤的付出，她指出：“下半年工作大纲已指明发展目标，明确了具体行动措施，相信大家一定会全力以赴，朝着共同的目标而奋斗……”

大会使全体员工明确了公司的发展战略，更加清晰地了解内丘店下半年的核心工作，对企业的将来也充满了信心，同时受到了莫大的鼓舞与鞭策，会议达到了全员关心、参与企业发展的效果，相信在集团战略思想指引下，在事业部的正确领导下，内丘店上下齐心协力、同心同德，一定会完成各项工作指标，将内丘店打造成“平价百货标杆店”，为实现企业远大的发展目标，提供自己坚实的力量！