目前在集团全面梳理组织架构、人员的状态下，沙河项目工作如何继续推进、如何对接，就成了沙河店领导集体当前的头等任务。沙河店领导集体积极展开思考、快速转变观念、调整工作思路，在明确了开店工作是当前压倒一切的重点工作后，沙河店又紧张而有序的投入到了新一轮的项目建设中。

沙河店领导始终将安全、质量、进度作为项目工作的首要任务来抓，以沙河店按时开业为终极目标，坚定不移的围绕开店工作为中心来开展工作。首先，让门店部门负责人与原开店对接人抓紧进行对接，担负起开店的推进任务，快速开展工作；其次，沿用工作分块，时间分段，重点跟进的方法进行工作推进；第三，确定开店对接的责任人，以计划为推进工具，以考核为管理工具，保证工作完成的时间、效果；第四，摸索、总结经验，树立快速反应、立即就办的思想，要求大家加快工作节奏，尽量减少或简化不必要的工作环节，提高工作效率，要善于总结工作中的经验及存在的问题并勤于沟通；第五，领导亲自深入现场督促进度，确保安全狠抓质量；第六，加强团队建设，打造一支团结、务实、高效、创新、廉洁的高战斗力团队。

想到是没有价值的，做到并坚持才有价值。目前距开业时间仅仅三个月，有坚强、成熟的管理运作团队作为后盾，有团结、务实、高效、创新、廉洁的高战斗力团队并肩作战，沙河店有信心迎接挑战，有决心战胜目前的困难。三月铸剑，披荆斩棘，拼搏进取，再铸辉煌。