09年12月底，商业公司下发了《2011年商业公司薪酬政策宣讲》及《绩效管理制度》，为了使各层级员工充分认识绩效考核制度，理解计划工作的重要性，同时为了贯彻2011年商业公司薪酬改革政策。12月29日大洋百货邀请商业公司人力资源部杜伟芳和佟晓静为各部门进行文件宣讲会。

《2011年商业公司薪酬政策宣讲》由商业公司人力资源部杜伟芳进行宣讲，就工资结构、薪酬体系和薪酬套级进行了讲解。2011年是公司迅速发展的一年，建立以贡献值为导向的开运平台入口v5.0.6(2024已更新)最新版本机制，提倡员工多劳多得，付出和收获成正比是此次会议的核心，更是公司战略发展的基础。

随后，佟晓静就《绩效管理制度》将2011年薪酬绩效管理制度以及门店管理制度进行了培训宣讲。给大家讲解了作为管理人员，计划与绩效的重要性，两者之间有着密不可分的关系，并能够清晰的认识到这项工作需要长期的坚持下去。

此次文件宣讲会的顺利开展，对商场以后各层级绩效工作更加合理化起到了积极的推动作用，从而使得商场整体的绩效管理工作迈入一个为充分贯彻公司薪酬、绩效相关文件制度，有效保证制度的落实效果，完善家乐园大洋百货的管理体系，使各层级人员更清晰认识公司的薪酬、绩效管理导向。

据了解，新的绩效管理制度自2011年1月1日起开始，坚持公平、公正的原则实施。大洋百货人资科还将就此次会议精神及公司改革制度进行内部传达宣讲，达到人人心中知改革，日日工作有核心。